Термин «аутсорсинг» - относительно молодой, это понятие появилось в конце 80-х годов 20 века

Аутсорсинг персонала

Сокращенное словосочетание «outer source using» переводится с английского как «вовлечение профессионалов извне». Другим словами, делегирование внешнему подрядчику подразумевает задействование навыков профессионалов извне в миссиях организации.

Связаться с нами

Аутсорсинг персонала в Москве

Складской персонал

Персонал на производство

Линейный персонал

Рабочий персонал

Разнорабочие

Грузчики

Компания «Плюс Один» - лидер аутсорсинга персонала

Бизнес работает по жестким правилам. Успешно реализованные цели – это составляющие процветающего дела.
Подтверждение нашего успеха – отзывы десятков клиентов Москвы, Санкт-Петербурга, и многих городов РФ.

Какие фирмы обращаются за услугой

К примеру, крупным компаниям они способны оказывать услуги охраны, транспорта и т.п. Небольшие фирмы стремятся обращаться к аутсорсинг-профи в области профессии провайдеров, бухгалтерской и юридической областях, IT-вопросов, ритейла, маркетинга, массовой рассылки и пр. При такой форме взаимодействия обязательно заключается договор.

Как правило, в ходе делегирования компания предоставляет на сторону непрофильный функционал. Ведь вводить дополнительный персонал – означает новые трудности для работодателя. Подбирать профессионалов, чтобы выполнить временную второстепенную миссию – нерентабельно. В периоды горящих дедлайнов руководителям компаний некогда осуществлять поиск соискателей. Проблемы возникают также из-за сезонности и нюансов трудового права.

И главное: фокус профессиональных усилий смещается с ключевых целей на второстепенные.

Аутстаффинг помогает компаниям эффективно организовывать работу сотрудников. Эта форма взаимодействия позволяет заказчику делегировать выполнение дополнительных задач и услуг профессионалам, специализирующимся в нужных областях, таких как IT, бухгалтерия, юриспруденция, маркетинг и другие. При этом заключается договор, устанавливающий основные условия сотрудничества.

Компании, особенно крупные, получают возможность использовать услуги аутстаффинг-провайдеров для решения различных задач, таких как обеспечение безопасности, организация транспорта и прочее. Малые фирмы могут обращаться к таким профессионалам, чтобы получить помощь в непрофильных областях и сферах бизнеса.

Важно отметить, что аутстаффинг позволяет компаниям сосредоточиться на своих ключевых целях и развитии собственных компетенций. Подрядчик, в свою очередь, фокусируется на специализированных задачах, предлагая свои услуги и экспертизу.

Возможность заняться целями компании

Аутсорсинг позволяет нанимателю сосредотачиваться на ключевых целях, реализовать собственные компетенции. При этом подрядчик преследует специализированные цели.

Почему аутсорсинг персонала - это выгодно?

Открытие предпринимателям возможности делегирования функционала

Компания «Плюс один» за 8 лет работы стала одной из первых в стране, кто открыл предпринимателям возможности делегирования функционала.

Экономия и гарантия

Мы экономим деньги наших заказчиков. Гарантированно достигаем целей, специфика которых незнакома руководству контрагента.

Решаем проблемы с персоналом

Благодаря «Плюс один» руководители успешно решают множество проблем, связанных с налогообложением, излишними затратами, фокусировкой на вторичных миссиях.

Прозрачность схем

Наши схемы прозрачны и законны. Мы помогаем подбирать высококвалифицированных профессионалов с проверенной репутацией.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

Предоставляем персонал для различных направлений бизнеса

Подберем надежных сотрудников по требованию Заказчика на выгодных условиях

Кладовщики

Подбор персонала на аутсорсинг. Ваша заявка

Мы постоянно занимается повышением квалификации наших сотрудников

Ключевые ценовые факторы аутсорсинга персонала

Стоимость складывается из определенных факторов. Лидирующую позицию занимает период договоренности.

Ряд факторов ценообразования:

группы сотрудников, привлеченных к выполнению услуг;
продолжительность рабочего дня;
формула оплаты (за час или за стандартный трудодень);
степень профессионализма специализированных кадров.

Ценовой диапазон

Он зависит от области, должностных обязанностей, период действия контракта. Начальная стоимость - от 170 рублей/час.

Существуют три основных формы оплаты за услуги:

1. Сдельная оплата
Производится за фактически реализованные миссии. При такой форме в заявке указывается общий объем работы и требуемый результат.
2. Почасовая оплата
Базовой единицей расчета является каждый час, затраченный на миссию.
3. Оплата по периодам
Применяется, когда невозможно предугадать, потратится ли на проект несколько часов или недель. Цена отработанного временного периода рассчитывается исходя из того, сколько стоит час конкретного кандидата.

С нами работает множество крупных компаний

За долгие годы успешной и плодотворной работы мы построили прочные партнерские отношения со многими компаниями, которые сегодня являются нашими постоянными клиентами.

Аутсорсинг – лучший способ сэкономить

Ключевой плюс вовлечения внештатного персонала – в экономии денег и времени на выгодных условиях. Заключая контракт, по которому сторона будет оказывать профессиональную поддержку, наниматель приобретает ряд выгод:

1

экономию на страховых взносах, отчислениях, страховых взносах;
2

наем временного персонала по цене ниже рыночной;
3

непрерывность операции: у руководителя нет зависимости от больничных или отпусков;
4

сокращение второстепенных должностей (нет никакого смысла оплачивать ставку повара или уборщика, если руководство нерегулярно нуждается в действиях этого персонала);
5

быстрый подбор сотрудников, оперативное закрытие сложных вакансий;
6

отсутствие издержек на обучение персонала и повышение квалификации.
Кроме того, делегирование облегчает систему делопроизводства: в разы сокращаются мероприятия по кадровому документообороту.

Преимущества аутсорсинга персонала для компаний

Аутсорсинг персонала успел завоевать отличную репутацию среди владельцев фирм. Аналитики сходятся во мнении, что взаимодействие с фирмами по осуществлению услуг дает нанимателю выгоды:

1

Привлечение гарантированно квалифицированных профессионалов
2

Реализация целей на высоком уровне
3

Сохранение юридического статуса
Перспектива оставаться в рамках малого бизнеса – серьезное подспорье для фирм.
4

Снижение трат на зарплату сотрудников компании
Сокращение команды выгодно сказывается на материалах зарплатной ведомости.
5

Экономия времени
Происходит из-за отсутствия необходимости самостоятельно корректировать второстепенные операции.
6

Уменьшение нагрузки на бухгалтерский учет и части служб
7

Минимизация разногласий
Наниматель не участвует в конфликтных ситуациях коллектива, не тратит время на споры с комиссиями – при отсутствии соответствующих отношений с исполнителями не несет ответственности за их действия.
8

Готовый результат в рамках дедлайнов
Фирма-подрядчик обязана соблюдать условия договоренностей по услугам.
9

Универсальность услуг
Взаимодействие по схеме делегирования подразумевает огромное количество вариаций.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

История развития аутсорсинга персонала

Первым бизнесменом, сумевшим грамотно использовать делегирующий потенциал, был Альфред Слоун, руководитель General Motors

Благодаря делегированию бывший партнер Генри Форда сумел спасти концерн от краха в 1921 г. Слоун сделал вывод, что компании далеко не самодостаточны. Тем более, при наличии серьезных конкурентов. Он доказал, что достижение ряда целей необходимо делегировать исполнителям извне.
Практический опыт был впервые применен, когда руководство General Motors вынесло функции управления и производства за пределы компании.

Развитие аутсорсинга в России

Особенности развития российского предпринимательства наложили отпечаток на зарождение рынка профессионалов извне.

Жесткие обстоятельства требовали соответствующих мер. Поэтому российскими первооткрывателями стали частные охранные предприятия. Решение нанимать профессионалов помогло обеспечить должную безопасность для компаний. Профессионалы специализированных фирм оказались эффективнее, чем содержание охранников. Успешный опыт повлек за собой общественное признание.

С развитием рекламной отрасли появился огромный спрос на профильных специалистов. Одно за другим появлялись рекламные агентства. Руководители начали задействовать в работе внештатных профессионалов, ведь только они могли создать качественную рекламу. Вскоре в один ряд с рекламщиками встали исследовательские фирмы и пиарщики.

Современный бизнес в нашей стране всё больше склоняется к найму сотрудников извне. Более 80% российских фирм рассматривают делегирование как эффективный инструмент.

Распространенные мифы

В силу новизны вовлечения сторонних профессионалов у многих руководителей компаний складывается неверное представление о делегировании операций персоналу.
Наиболее популярные мифы:

исполнитель не заинтересован в прибыли нанимателя;
подбор исполнителей извне – угроза конфиденциальности;
задачи выполняются недобросовестно;
аутсорсер намеренно затягивает дедлайны при почасовой оплате;
временный сотрудник медлителен.

Фирма-исполнитель отвечает за результат

Естественно, перечисленные мифы никак не относятся к реальности. Фирма-исполнитель предоставляет своим заказчикам заключение договора, в котором оговариваются персональные требования, задачи и качество выполнения работ. Внештатные специалисты, которые наняты для выполнения этих задач, дорожат своей репутацией и стремятся обеспечить высококачественное предоставление услуг.

Заказчик имеет право указывать свои предпочтения и требования в договоре, а также осуществлять контроль над ходом выполнения задач. Соглашение о конфиденциальности помогает защитить интересы клиента и предотвратить утечку конфиденциальной информации.

Проблема заинтересованности в прибыли заказчика легко решима: успешные примеры сотрудничества с предприятиями помогут аутсорсерам продемонстрировать свою экспертизу в кейсах и преуспеть в последующих проектах.

Миф о медлительности надуман, так как:

a) срок миссии обычно указан в документах;
b) многие работники продуктивнее в условиях дома, выезд на объект зачастую не требуется - достаточно написать электронное письмо, а документ отправить по почте.

Что касается злоупотребления почасовой оплатой, к такому методу прибегают лишь недобросовестные профессионалы. Отсеять их легко с помощью изучения отзывов.

Как услуга аутсорсинга персонала помогает в период кризиса

Кризисные периоды способствуют повышению спроса на рынке организаций-подрядчиков. При это конкуренция между ними возрастает. Фирма извлекает для себя ряд выгодных нюансов: специальные предложения, шанс рассчитывать на тестовый период или лояльные расценки.

Средства кризисных менеджеров:

реорганизация отделов;
по проектная оплата;
выделение первостепенных целей;
сокращение числа служащих;
заключение контрактов с подрядчиками и субподрядчиками.

В промышленных предприятиях необходимо пересмотреть траты на склады, цеха, логистику и пр.

В чем различия между аутстаффингом и аутсорсингом персонала?

Из-за несовершенств законодательства и сравнительной молодости областей в понятиях возникает путаница. Оба термина подразумевают взаимодействие с исполнителем, который не входит в команду нанимателя. Однако существуют весомые отличия в политике взаимодействия: их видно в сводной таблице.

Предоставление персонала — что мы предлагаем

Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время!

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

В каких сферах заказать аутсорсинг персонала

Аутсорсинговая компания "Плюс один" предлагает услуги по востребованным векторам. Нашим заказчикам из Москвы, Подмосковья, Санкт-Петербурга и различных регионов РФ доступны следующие направления:

1

Аутсорсинг грузчиков

2

Аутсорсинг комплектовщиков

3

Аутсорсинг производственного персонала

4

Аутсорсинг складского персонала

5

Аутсорсинг разнорабочих

Благодаря делегированию угроз, связанных с перечисленными областями, руководители компаний избегают форс-мажоров из-за проверок, травматизма кадровых рабочих, болезней персонала.

Так как наниматель платит за результат, то при непредвиденных обстоятельствах он не терпит сопутствующих убытков.

Перечисленные плюсы однозначно говорят в пользу сервиса найма компании извне. Для того, чтобы на практике получить выгоды рекрутинга, важно сотрудничать с проверенным исполнителем.

Этапы работы

Как мы будем с Вами работать?

1

Заявка

2

Расчет

3

Договор на услугу

4

Подбор персонала

5

Выполнение работ

Остались вопросы? Мы Вам перезвоним!

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

Юридическая база

Аутсорсинг применяется согласно статье 421 ГК Российской Федерации «Свобода договора»

Документ предусматривает право сотрудничающих сторон на подписание предусмотренных и непредусмотренных договоров. Из этого следует, что граждане вправе применить заявку о передаче полномочий фирме извне. Важно: читать прописанные обязательства обеим сторонам, зафиксировать документально обоюдное согласие.

Помимо этого, 39 глава перечисляет правила соглашения возмездного оказания услуг. Если читать кодекс внимательно, видно, что такой пункт разрешает фирмам совершать сделки о передаче функций третьему лицу.

Растущая популярность сервиса оказывает влияние на законопроекты. Обновления заметны в законе РФ №116. Новые правила коснулись тех, кто осуществляет аренду профессионалов.

Налогообложение и соответствующие риски при аутсорсинге

Взаимодействие с организацией извне однозначно оптимизирует налогообложение. Так, штат в 100 людей или менее – это упрощенный способ.

Налоговый Кодекс РФ гласит, что исполнение миссий фирмами извне можно оформлять как «прочие расходы». Если эти траты подтверждены документами и оправданы, сведения можно вводить, рассчитывая налог на прибыль.

Профессионалы, которые исполняют поручения нанимателя, состоят в штате компании-подрядчика. Поэтому переживать за налоги на доходы, пенсионные и страховые взносы будет исполнитель.

Особенности оформления и оплаты при аутсорсинге

Для начала сторонами должен подписываться договор возмездного оказания услуг. Наиболее удобная схема оплаты - по результату.

Фирме-нанимателю не стоит беспокоиться о проживании и доставке персонала автобусом до объекта. Компания «Плюс один» следит за предоставлением питания и организовывает перевозки. Персонал располагает жильем недалеко от места работы за счет подрядчика.

Для уточнения нюансов заказчикам доступна информация сайта, нужно просто нажимать кнопку онлайн-звонка или оставлять контакты в заявке. Обработка данных происходит в любое время суток. Оператор предоставит необходимые ответы по телефону и продублирует на email.

Заказать персонал

Чтобы оставить заявку на персонал, воспользуйтесь формой

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности