Рекомендуется использовать для аутсорсинга пропорцию в 20-40% от общего линейного персонала. Такая схема работает особенно эффективно на представителях различных рабочих специальностей, включая подсобников и фермеров, водителей техники, комплектовщиков товаров и так далее.
В случае с узким профилем более эффективным решением признаётся всё-таки кадровый подбор.
Если заключить соглашение на длительный период, то заказчик в результате заплатит немного меньше за месяц использования услуг. Такая схема работает везде. То же самое касается общей численности подчинённых. Услуги одного сотрудника становятся более дешёвыми, если в целом их привлекают достаточно много.
Что касается оформления договора - чем чётче определён и детализирован предмет соглашения, тем лучше для обеих сторон. Для специалистов по кадрам важно, чтобы подписи ставили только представители обеих сторон, наделённые соответствующими полномочиями. Их обязанности прописываются в трудовом договоре, который заключается на самом предприятии. Либо можно опираться на правила внутреннего распорядка, дополнительные соглашения.
При этом если компания надёжная - её представители не будут возражать за тем, чтобы партнёр лично и постоянно следил за качеством решения задач, переданных на аутсорсинг. По крайней мере, на первое время это позволит избавиться от любых возможных сомнений.